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24
2026
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03
担当·精进·突破·争先丨湘钢金属召开2025年度公司主管人员综合考评会
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担当·精进·突破·争先丨湘钢金属召开2025年度公司主管人员综合考评会
根据公司党委会讨论意见，现将2025年度科级管理人员综合考评情况进行通报，并对加强科级队伍建设提出要求。
一、考评基本情况
面对多重压力，绝大多数科级管理人员担当作为，表现如下：
1.政治意识持续巩固：强化学习与廉洁教育，队伍凝聚力增强。
2.市场攻坚展现韧性：积极拓展新领域新客户，优化销量结构。
3.生产管理趋向精细：优化排产与库存，降本增效取得实效。
4.技术改进得到促进：对标行业先进，支撑生产质量提升。
5.改革担当有所显现：在技改、人力等任务中展现执行力。
二、主要问题与不足
部分人员在思想、能力、作风上仍有差距：
1.破局能力不足：危机意识不强，主动应对与风险防控弱。
2.运营存在短板：基础管理不牢，精益推进与新员工培养不足。
3.质量创新不到位：质量问题反复，研发响应慢，核心能力欠缺。
4.队伍活力不足：面对老化断层缺乏有效举措，激励约束不硬。
5.学习动力缺乏：安于现状，运用新工具与方法积极性不高。
三、公司有关决定
根据2025年度民主测评结果和综合考核意见，经公司党委会研究、总经理办公会讨论决定：
授予冯勇、苏浩湘、张诚兵“优秀科级管理人员”称号。
对高贞雄、侯光辉、李杰予以通报表扬。
上述同志在过去一年中履职尽责、业绩突出，是科干队伍中的优秀代表。公司全体科级管理人员要以他们为榜样，见贤思齐，争创佳绩。同时，根据综合考核排名及日常管理表现，公司党委会研究决定：对排名末位、履职成效不佳的两名科级管理人员予以免职处理。
本次调整的一个重要目的，就是大胆启用和提拔了3名业绩突出、有发展潜力的年轻骨干进入科级管理岗位，旨在为管理团队注入新鲜血液，激发整体活力，并通过“以老带新、实战锻炼”的方式，加速后备人才的培养与历练，为建设一支结构合理、富有战斗力的核心团队打下坚实基础。
四、队伍建设要求
2026年是深化转型、决胜“十五五”的关键之年，科级管理人员必须：
1.强化战略担当：落实成本领先战略，主动破局，扛起稳增长责任。
2.深耕精益管理：严抓基础与生产指标，保障交付，提升团队能力。
3.筑牢质量创新：零容忍抓质量，加速高附加值新品研发与推广。
4.激发队伍活力：加强培训与制度改革，用心关怀，提升凝聚力。
5.坚持学习革新：主动对标、运用数据，推动管理向科学型转变。
科级队伍是公司战略落地的关键支撑。希望大家以考评为新起点，践行正确政绩观，提升能力本领，紧盯年度目标，团结奋进，为加快建设世界一流金属制品服务商贡献力量！
